Keberadaan Koperasi Desa Merah Putih (KDKMP) kian menjamur. Penulis sendiri berencana untuk segera melihat langsung praktik bisnisnya setelah kembali ke tanah air.
\n\nKonsep KDKMP memang menjanjikan dengan misi yang sangat mulia. Namun, tidak bisa dipungkiri bahwa proses pembentukannya tidak mudah. Bahkan, pelatihan manajemen untuk pengurusnya diketahui begitu ketat sampai menelan korba jiwa sebanyak lima orang.
\n\nPada tahap awal, KDKMP diprediksi akan fokus pada bisnis yang paling mudah dan aman: mengambil alih penjualan barang-barang subsidi pemerintah seperti gas tabung tiga kilogram dan pupuk untuk petani miskin. Bisnis ini relatif tidak berisiko karena harga sudah ditentukan dan pasarnya jelas.
\n\nNamun, di balik kemudahan itu, ada para pedagang kecil yang selama ini menjadi penyalur resmi barang subsidi tersebut. Mereka akan menjadi korban karena kehilangan sumber penghasilan di sektor ini.
\n\nKendati demikian, penulis yakin para pedagang ini akan segera bangkit. Jiwa wirausaha yang kuat akan mendorong mereka untuk mencari peluang bisnis baru. Mereka tidak akan berdiam diri karena dalam dunia perdagangan, jatuh dan bangun merupakan bagian dari proses yang harus dihadapi.
\n\nYang menjadi kekhawatiran adalah bagaimana KDKMP sendiri akan berkembang. Banyak pihak yang meragukan keberhasilannya, mulai dari konsepnya yang disebut-sebut tidak seperti koperasi pada umumnya, hingga gaya manajemennya yang dinilai terlalu militeristik.
\n\nBisnis barang subsidi yang menjadi pionir KDKMP harus bisa membuktikan keberhasilannya dalam waktu satu tahun. Dengan bimbingan PT Agrinas Pangan Nusantara sebagai mentor, diharapkan jiwa bisnis akan muncul dan menular kepada pengurus KDKMP.
\n\nYang patut dipertanyakan adalah apakah mentor tersebut memiliki kapasitas dan pengalaman yang cukup untuk membina 80.000 perusahaan kecil sekaligus? Bukankah tugas ini membutuhkan pemahaman mendalam tentang dunia perdagangan di tingkat akar rumput?
\n\nSama seperti penjaga toko yang setahun bekerja, seharusnya pengurus KDKMP sudah memahami seluk-beluk dagangannya: nama-nama barang, karakteristik pembeli, dan perhitungan harga yang tepat.
\n\nSetelah fase awal ini, KDKMP diharapkan bisa memperluas usaha dengan membeli hasil pertanian dan produk warga desa. Tahap ini jauh lebih rumit karena menyangkut penentuan harga pembelian dari petani, harga jual ke konsumen, pengelolaan margin, dan manajemen keuangan yang akuntabel.
\n\nSalah satu tantangan terbesar dalam transaksi dengan petani adalah masalah pembayaran. Petani biasanya menginginkan pembayaran langsung saat menyerahkan hasil panen, bahkan lebih suka dibayar di muka sebelum tanam.
\n\nJika KDKMP tidak bisa memahami kebutuhan fundamental ini, mereka akan kesulitan bersaing dengan pedagang ijon yang selama ini menjadi mitra petani. Kecuali jika KDKMP akan menggunakan pendekatan represif dengan melibatkan aparat keamanan untuk menekan pedagang-pedagang tersebut.
\n\nDi sisi lain, KDKMP seharusnya memiliki keunggulan dalam hal akses permodalan. Sebagai entitas yang dibina pemerintah, mereka seharusnya bisa dengan mudah mendapatkan fasilitas kredit dari bank-bank milik pemerintah (Himbara).
\n\nTransaksi langsung dengan petani dan produsen di desa sebenarnya merupakan misi utama KDKMP. Jika berhasil, ini akan menciptakan siklus perputaran uang di tingkat desa dan mendorong perekonomian lokal. Namun, semua ini terlihat mudah hanya di atas kertas, apalagi jika dijalankan dengan pendekatan top-down yang kaku.
\n\nRealitasnya, bisnis memiliki hukumnya sendiri. Kesuksesan dalam berbisnis seringkali lahir dari berbagai kesulitan dan tantangan yang harus dihadapi. Proses inilah yang membentuk karakter seorang pebisnis sejati.
\n\nJika KDKMP dibuat terlalu mudah dan terlindung, justru akan menciptakan mentalitas yang manja dan tidak siap menghadapi persaingan yang sesungguhnya. Keberhasilan KDKMP nantinya akan menjadi bukti bahwa mereka berhasil melawan prinsip-prinsip dasar perdagangan yang sudah mapan.
\n\nMengapa KDKMP harus mampu mengelola barang nonsubsidi dalam satu tahun? Karena berdasarkan informasi dari Dewan Ekonomi Nasional, sistem subsidi akan segera diubah secara drastis. Rencananya, subsidi barang akan dihapus dan diganti dengan pencairan dana langsung kepada orang miskin.
\n\nDalam skema baru ini, semua barang akan dijual dengan harga pasar. Dana yang selama ini digunakan untuk mensubsidi perusahaan seperti PLN, Pertamina, dan Pupuk Indonesia akan dialihkan langsung kepada rakyat yang membutuhkan.
\n\nSecara teoritis, pendekatan ini memang lebih baik dan lebih tepat sasaran karena subsidi diterima langsung oleh individu yang berhak, bukan oleh perusahaan.
\n\nDengan perubahan ini, orang miskin akan menerima \"gaji\" rutin setiap bulan dengan jumlah yang cukup signifikan. Namun, kegembiraan ini mungkin akan sirna ketika mereka harus membeli kebutuhan pokok seperti listrik, gas, pupuk, dan bensin dengan harga pasar yang jauh lebih tinggi.
\n\nTerlebih lagi jika dana subsidi yang mereka terima sudah terpakai untuk keperluan lain.
\n\nJika rencana perubahan skema subsidi ini benar-benar terealisasi, maka KDKMP akan segera kehilangan produk andalannya. Oleh karena itu, dalam satu tahun ke depan sebelum perubahan itu terjadi, KDKMP harus sudah menunjukkan arah perkembangan yang jelas dan berkelanjutan.
\n\nAtau, mungkin pemerintah akan mempertimbangkan kembali rencana perubahan sistem subsidi demi memastikan keberlangsungan program KDKMP yang telah digelorakan dengan begitu antusiasnya.
", "
